Fernsehen ist unser Kerngeschäft. Mit erstklassiger Unterhaltung und aktuellen Informationen sind wir seit über zehn Jahren erfolgreich und faszinieren jeden Tag viele Millionen Menschen. Um diese Erfolgsgeschichte weiter fortschreiben zu können, stärken wir unser Kerngeschäft, diversifizieren gleichzeitig in verwandte Bereiche und stellen durch den Aufbau einer "Best Practice Organisation" eine herausragende Umsetzung sicher.

Damit wir auch in Zukunft profitabel sind, haben wir vier Wachstumsfelder definiert:

  • 1. Fernsehen im deutschsprachigen Raum

    Deutschland ist mit über 80 Millionen Menschen Europas größter TV-Markt. Hier sind wir die Nummer 1 im Werbemarkt. SAT.1, ProSieben, kabel eins und sixx bieten rund um die Uhr in allen digitalen Medien erstklassige Unterhaltung und Information. "Germany's next Topmodel", "Schlag den Raab", "Danni Lowinski": Das sind Programme, die Zuschauer in ihren Bann ziehen und unseren Kunden ein hochwertiges Werbeumfeld bieten. Mit unseren komplementär aufgestellten Sendern decken wir alle Zielgruppen unserer Werbekunden ab. Wir entwickeln maßgeschneiderte und medienübergreifende Werbekonzepte und setzen auf neue Technologien. Wir sind Innovationsführer, wenn es um Zukunftsthemen wie HbbTV, Video-Advertising oder die Regionalisierung von TV-Werbung geht. Neben attraktiven Programmen stellt all dies sicher, dass wir mit Fernsehen im deutschsprachigen Raum weiter nachhaltig und profitabel wachsen.

  • 2. Fernsehen international

    Die ProSiebenSat.1 Group ist mit 27 TV-Sendern in 10 Ländern vertreten. Mit dieser internationalen Aufstellung profitieren wir von den Stärken einzelner regionaler Märkte. Derzeit verbuchen vor allem die nordischen Länder hohe Wachstumsraten bei der Vermarktung von TV-Werbespots. Gleichzeitig bieten Norwegen, Schweden, Finnland und Dänemark auch aufgrund ihres hybriden Erlösmodells eine starke Wachstumsperspektive. Die nordischen TV-Sender erzielen neben klassischer TV-Werbung Einnahmen durch Abgaben der Kabelnetzbetreiber. Wir prüfen fortlaufend, ob und wie wir sinnvoll in neue Märkte eintreten können, um weitere Wachstumschancen wahrzunehmen. In den vergangenen Monaten haben wir in unseren internationalen Märkten mehrere neue TV-Sender mit großem Erfolg gestartet, wie beispielweise MAX im November 2010. MAX richtet sich speziell an die männliche Zielgruppe und ist in diesem Genre bereits heute die Nummer 2 in Norwegen.

  • 3. Neue Medien und verwandte Bereiche

    Wir nutzen die Kraft des Fernsehens, um in verwandten Märkten erfolgreiche Unternehmen und Geschäftsmodelle zu etablieren. Dazu zählen die Bereiche Online, Pay, Games, Commerce und Music. Ziel ist es, uns in diesen Wachstumsmärkten so stark wie möglich zu positionieren und unsere Unabhängigkeit von konjunkturellen Schwankungen des Werbemarkts auszubauen. Dafür sind wir hervorragend aufgestellt. Als Fernsehunternehmen besitzen wir einen umfangreichen Bestand an hochwertigem Video-Inventar, das wir über alle Plattformen von TV über Mobile bis zu Online und Video-on-Demand einsetzen können. Dies macht uns zu einem der führenden Anbieter: Wir sind die Nummer 1 bei der Vermarktung von Bewegtbild-Inhalten im Internet. Über unser Online-Netzwerk erreichen wir in Deutschland jeden Monat 26 Millionen Unique User. maxdome ist Europas größte Online-Videothek. Und bei MyVideo bieten wir über 20.000 Stunden Entertainment-Programm. Auch in unserem Wachstumsbereich Games bauen wir unsere Position weiter aus: Mit dem Erwerb von burda:ic und browsergames.de kommen wir unserem Ziel, einer der Top-3-Anbieter in Europa zu werden, einen entscheidenden Schritt näher.

  • 4. Produktion und Vertrieb von Programminhalten

    Mit der Red Arrow Entertainment Group entwickeln und produzieren wir seit Anfang 2010 Programme für den weltweiten Fernsehmarkt. Wir haben uns namhafte Talente wie den Formatentwickler Dick de Rijk ins Boot geholt und Produktionsunternehmen in vielen wichtigen TV-Märkten gegründet - darunter Großbritannien und die USA. Unser Ziel ist es, an den Erlösen der gesamten Wertschöpfungskette teilzuhaben: von der Entwicklung über den Vertrieb bis zur Produktion. Aktuelles Beispiel ist die TV-Show "You Deserve It", die Red Arrow gemeinsam mit Dick de Rijk entwickelte und vom hauseigenen Programmvertrieb SevenOne International an den US-Sender ABC verkauft wurde. Vor Ort übernimmt die Red Arrow-Tochter Kinetic Content die Produktion. In allen drei Bereichen - Entwicklung, Vertrieb, Produktion - wird Red Arrow weiter expandieren.